Evaluez les motivations avec le « Moving Motivators »

Qu’est-ce que le Moving Motivators ?

Le Moving Motivators est un outil de gestion inventé par Jurgen Appelo et fait partie de la formation « Management 3.0 ».

A l’aide de désirs intrinsèques, il permet de définir les motivations de chacun pour travailler dans de bonnes conditions et d’évaluer les effets de changements d’organisations sur celles-ci.

Quand l’utiliser ?

Pendant un entretien d’embauche afin de connaître nos motivations réciproques et définir si ça match entre nous.

Pendant un entretien Mid Year ou Annuel afin de définir les changements de motivations et si le collaborateur se sent bien chez nous ou sur sa mission.
Avant un changement de mission/projet afin de voir si celui-ci correspond au collaborateur et empêcher une démotivation.

Pour toute prise de décision (exemple changement de travail, achat d’une maison, décision importantes …) avec la variante.

Déroulement

Dans le cadre d’un recrutement par exemple, certains managers ont tendance à ne faire le test qu’au candidat en le regardant faire.

Il est préférable que tous les participants fassent le test afin de casser les barrières et d’être plus transparent sur les attentes mutuelles.

De plus, cela colle bien avec les nouvelles méthodes de management 3.0 qui consistent à ce que le manager devienne plus acteur que donneur d’ordre.

1 – Présentation des cartes

On présente chaque carte (que l’on aura découpé) avec son explication (ou on demande de dessiner les cartes Cf Variante).

blog ai3 1-cartes-1 Evaluez les motivations avec le "Moving Motivators"

 

Acceptation : Je me sens accepté dans mon équipe aussi bien par mes actes que par ma personne.

Curiosité : J’ai pleins de choses à découvrir.

Liberté : Je suis indépendant et autonome sur mon travail et mes responsabilités.

Statut : Je me sens reconnu par ceux qui travaillent avec moi.

But : Mon mode de vie se reflète sur mon travail.

Honneur : Le groupe reflète mes valeurs personnelles et cela augmente ma loyauté.

Maitrise : Mon travail est exigent mais reste dans le domaine de mes capacités.

Ordre : L’environnement est stable et organisé.

Pouvoir : J’ai la possibilité d’influencer ce qui se passe autour de moi.

Relation sociales : J’ai de bonnes relations au travail et en dehors.

La variante « Crazy 8 » :

Une variante plus poussée consiste à créer directement ses propres cartes. Vous pouvez montrer les cartes de bases pour aider à l’inspiration.

L’avantage principal (en + de connaître les talents artistiques de chacun) est de pouvoir se focaliser sur nos propres motivations et non sur celles prédéfinies.

Laissez 8 minutes pour dessiner 🙂

2 – Ordonnancement.

Chaque personne trie ces cartes selon ses préférences de gauche à droite, du moins important au plus important pour lui.

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3 – Explication

Chaque personne explique le pourquoi de cet ordre carte par carte afin d’accentuer les axes de motivations.

4 – Le changement

C’est ici que se pose la question du changement :

  • Si je te dis que demain tu entreras sur une mission située au Pérou, en Java dans une équipe de 10 personnes…
  • Si demain, nous passons en agilité …
  • On te propose tel poste …
  • Si je te dis que tu vas entrer sur ce super projet X mais qu’il va être très éprouvant …

… comment cela affecterait-il tes motivations ?

A partir de là, pour chaque élément de motivation, le monter si celui-ci est favorisé et le descendre si défavorisé en donnant les explications nécessaires.

blog ai3 3-changement Evaluez les motivations avec le "Moving Motivators"

 

Vous observez probablement qu’en fonction du changement envisagé, l’impact est différent sur les motivations.

Le but est par la suite de trouver des compromis pour équilibrer et améliorer les changements négatifs.

Voici un exemple parlant sur des cartes maisons (voir variante) :

Un manager fait passer le test en version Crazy 8 à son collaborateur :

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Le manager pose la question : « Dans une semaine commence une mission d’un an à 2h00 de chez toi chez XX compagnie et j’aimerai que tu y participes. Technologies récentes (.NET Core, Angular …), méthode Agile mais vous serez peu et il va falloir beaucoup travailler … Comment penses-tu que cela affectera tes motivations ?  »

blog ai3 5-ex-changement Evaluez les motivations avec le "Moving Motivators"

On peut observer les points suivants :

La connaissance métier baisse : le collaborateur connait déjà ce secteur.

La curiosité augmente : le collaborateur aime l’idée de travailler sur un nouveau projet dans de nouvelles technologies.

L’argent ne bouge pas.

L’expertise augmente : le collaborateur souhaitant devenir Scrum Master, il va pouvoir en apprendre plus grâce à l’agilité mise en place.

Les relations sociales baissent : le collaborateur va quitter une équipe qu’il apprécie beaucoup.

L’environnement peu stressant baisse : le fait de devoir beaucoup travailler fait peur au collaborateur qui n’aime pas la pression.

L’évolution ne bouge pas.

La vie de famille baisse : le collaborateur sera plus loin de chez lui et aura donc moins de temps pour sa vie privée à cause des transports.

Le manager propose donc quelques axes d’améliorations :

En compensation du temps de trajet, je te propose de faire deux jours de télétravail par semaine.
Étant donné les désavantages que cela implique, une prime exceptionnelle de 1 000€ te sera accordée quand le projet sera terminé.
Suite à ces annonces, le collaborateur met à jour ses cartes :

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Un équilibre a pu être trouvé. Si le Moving Motivator n’avait pas été fait, le collaborateur aurait pu abandonner en cours de route suite à une démotivation générale.

Liens utiles
Téléchargement des cartes initiales en FR :

https://management30.com/wp-content/uploads/2015/02/moving-motivators-french-self-A4.pdf

N’hésitez pas à me poser des questions pour plus d’informations 😉

 

Laura NGUYEN
laura.nguyen@ai3.fr

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