Kudo Cards

Issues du Management 3.0 (tout comme le Moving Motivators et le Delegation Poker ), les Kudo Cards sont un must have dans une entreprise (ou un projet) qui est centrée collaborateur. Le principe Le principe est simple, il s’agit de remercier les personnes de l’équipe pour leur travail, attitude ou tout ce que vous jugerez […]

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Delegation Poker

Le Delegation Poker fait parti du kit d’outils du Management 3.0 (tout comme le Moving Motivators ici). Il sert à partager les responsabilités dans l’équipe autour de discussions de confiance .  L’un des fondements du Management 3.0 dit « La gestion est trop importante pour être laissée aux managers » ce qui implique de « déléguer », cela tombe […]

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Rétrospective Agile #1 – Le Speed Boat

En agilité, la rétrospective est une des cérémonies les plus importantes se déroulant à la fin de chaque sprint (itération). Le but étant de faire le point avec l’équipe sur ce qui a été fait lors du dernier sprint en positif ou négatif afin d’en définir des actions d’amélioration pour les sprints suivants. La rétrospective […]

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BDD (Behavior Driven Developement)

Le BDD, qu’est ce que c’est ?  Ce que l’on entend souvent, c’est que le BDD(Behavior Driven Developement) est un langage (Gherkin) permettant par la suite d’écrire les TDD (Test Behavior Developement) . Faux ! Le BDD est une méthode de travail qui consiste avant tout  à mettre en forme des scénarios de tests dans […]

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WSJF : Priorisez simplement votre backlog

Qu’est ce que le WSJF ? Le WSJF « Weighted Shortest Job First » : il s’agit d’un système Agile de priorisation qui vise à effectuer les US (ou features, epics tout dépend de la couche qu’on veut prioriser) dans un ordre optimisé . L’algorithme utilisé se traduit graphiquement comme ceci :   Le but étant de […]

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Evaluez les motivations avec le « Moving Motivators »

Qu’est-ce que le Moving Motivators ? Le Moving Motivators est un outil de gestion inventé par Jurgen Appelo et fait partie de la formation « Management 3.0 ». A l’aide de désirs intrinsèques, il permet de définir les motivations de chacun pour travailler dans de bonnes conditions et d’évaluer les effets de changements d’organisations sur celles-ci. Quand […]

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